Un proyecto
Identificar las cuestiones que profundizar antes de comprometerse. Una primera conversación de 45 minutos se centra en un proyecto.
Hablemos de su proyecto ↗Empezar por el mini-scan →Riesgo · Cumplimiento · Gobernanza
Antes de comprometerse.
Una base para decidir
con conocimiento de causa.
¿Puede su proyecto de inteligencia artificial sostenerse económicamente? ¿Respeta a las personas afectadas? BRS y HUMICS cruzan estas dos perspectivas para fundamentar su decisión y dejar constancia clara de qué se decidió y por qué.
45 minutos · Sin coste · Sobre un proyecto que conoce
El cruce que importaLectura simplificada
Alineación humana: por reforzar ← → sólida
Viable · DesalineadoRentable.
Y aun así, rechazar.
Y aun así, rechazar.
El motivo queda por escrito.
Viable · AlineadoAvanzar.
Las condiciones son explícitas.
Frágil · DesalineadoDetener.
Ambos ejes presentan problemas.
Frágil · AlineadoReplantear.
La intención no basta.
↑ Mayor viabilidad comercial
Cuatro resultados para comprender el cruce. La decisión corresponde a su comité.
Un proyecto que examinar. O varios que gestionar.
Varios proyectos
Comparar proyectos con criterios comunes: viabilidad comercial, alineación humana y lo que su cruce implica para las decisiones.
Hablemos de su cartera ↗Una conversación para definir sus necesidades, no una revisión de toda la cartera en 45 minutos.
Un método abierto que puede examinar.Consultar y descargar los marcos ↗Protocolo de evaluación ↗Autor: David Desroses
El método
Examinar. Debatir. Decidir.
Conservar el registro.
Traiga un proyecto concreto. Examinamos lo que está establecido, lo que falta y lo que merece debatirse.
Examinar
Business Readiness Score (BRS) examina la viabilidad comercial. HUMICS — Humanidad, Inteligencia, Colaboración, Sinergia — examina la alineación humana.
Debatir
Su cruce en la matriz revela tensiones. Se contrastan las pruebas, las incertidumbres y los desacuerdos.
Decidir
El comité decide, con sus razones y condiciones. La matriz fundamenta la decisión; no la toma en su lugar.
Conservar el registro
Se documentan las pruebas examinadas, los desacuerdos, la decisión y sus motivos para poder retomar y explicar el caso más adelante.
Comprender BRS × HUMICS en 34 segundos
Business Readiness Score (BRS): viabilidad comercial. HUMICS: alineación humana. Su cruce orienta cuatro decisiones posibles: avanzar, replantear, detener o rechazar, aunque sea rentable.
Audio e imágenes en francés · Subtítulos en español
Subtítulos
La matriz orienta una decisión humana. La eficacia del método aún debe ponerse a prueba.
Leer la transcripción del vídeo
HUMICS examina la alineación humana: ¿a quién afecta, quién puede corregir un error y debe utilizarse el sistema de esta manera?
BRS examina la viabilidad comercial: ¿responde el proyecto a una necesidad con recursos y costes sostenibles?
Su cruce ayuda a decidir: avanzar, replantear, detener o rechazar, aunque sea rentable. La decisión sigue siendo humana.
Conservar un registro de la decisión y sus motivos.
Dos ejes, una matriz: su cruce fundamenta cuatro posibles decisiones, incluso rechazar un proyecto rentable.
Seis meses después,
recuperar el porqué.
Retomar un proyecto, explicar una decisión a la dirección o presentar pruebas a un auditor o regulador: el acta permite recuperar qué se examinó y por qué se decidió.
Un registro documentado, no una garantía de cumplimiento. Este ejemplo ficticio ilustra una deliberación, no el resultado del mini-scan ni de la conversación de 45 minutos por sí sola.
Extracto de actaEjemplo ficticio
Crédito asistido por inteligencia artificial
Fecha y participantes15 de septiembre de 2026 · Comité de proyecto, riesgos y representantes de usuarios.
Pruebas examinadasEstimación de costes v2; procedimiento de denegación v1; hipótesis de demanda.
Cruce y desacuerdoLa promesa comercial depende de la automatización; sigue en disputa el coste de la revisión humana.
Decisión y motivosAplazar el despliegue: no están definidos la vía de reclamación ni su financiación.
Condiciones y responsableEl equipo documentará la vía de reclamación, su coste y quién responderá de las correcciones.
Reexamen15 de octubre de 2026, con pruebas adicionales y los desacuerdos conservados.
Mini-scan: sus próximas preguntas
Seis preguntas sobre un proyecto que conoce. Sus respuestas sobre viabilidad comercial y alineación humana se consideran conjuntamente para preparar una misma conversación. Aproximadamente un minuto, sin registro.
Autoevaluación orientativa: no es un diagnóstico, una puntuación BRS/HUMICS ni una decisión de compromiso. Las respuestas permanecen en esta página; recargar o cambiar de idioma las borra.
Su síntesis de preparación
Hasta tres puntos que documentar
Declara indicadores favorables en ambos ejes. Su cruce aún requiere pruebas: seis respuestas afirmativas no son una luz verde.
Declara presentes los indicadores comerciales, pero quedan cuestiones humanas abiertas. La promesa económica no las resuelve: examínelas conjuntamente antes de decidir.
Declara presentes los indicadores humanos, pero quedan cuestiones comerciales abiertas. La intención no garantiza la viabilidad: examine los medios para cumplir esa promesa humana.
Quedan cuestiones abiertas en ambos ejes. Considere conjuntamente las restricciones económicas y los efectos humanos: las dos perspectivas no se compensan automáticamente.
Falta información sobre las seis preguntas. Esto no significa que el proyecto sea malo. Reúna hechos sobre la viabilidad y los efectos humanos antes de cruzarlos.
Reunir pruebas para cada respuesta positiva y comprobar las posibles tensiones entre viabilidad y alineación.
02 / Qué puede llevarse
Las preguntas adecuadas,
sobre su propio proyecto.
Un primer análisis localiza las incertidumbres. Le ayuda a preparar la conversación con sus equipos y a identificar la información que falta.
El ejemplo es ficticio: ilustra una nota de orientación, no el informe de una revisión completa.
Hablemos de su proyecto ↗Nota de orientaciónEjemplo ficticio
Crédito asistido por inteligencia artificial
Primer análisis · Lectura indicativa
ViabilidadDemanda identificada. Costes de la revisión humana por documentar.
Alineación¿Cómo puede un solicitante comprender e impugnar una denegación?
CruceLa promesa económica no resuelve la falta de vías de reclamación.
Antes de decidir: investigar el procedimiento de reclamación, su responsable y su coste.
03 / El método en acción
Casos para abrir el debate.
Lecturas retrospectivas de fuentes públicas y un escenario ficticio. Ilustraciones del método, con sus fuentes y limitaciones.
Selección de personal · Amazon¿Podía la información disponible
¿Quién explica la decisión
¿Basta una instrucción
¿Podía la información disponible
justificar un rechazo?
Reexaminar una herramienta de selección a través de su viabilidad, su impacto humano y las razones para detenerla.
Examinar el caso ↗Crédito · Apple Card / Goldman Sachs¿Quién explica la decisión
a la persona afectada?
Considerar conjuntamente la economía del producto y la posibilidad de comprender o impugnar una decisión.
Examinar el caso ↗Caso ficticio · Agente de IA para vigilancia documental¿Basta una instrucción
para impedir un envío?
Examinar los beneficios esperados, los costes de control y los efectos humanos antes de permitir que un agente difunda una nota.
Leer el caso en francés →Su cartera de proyectos
Cuando los proyectos continúan sin una decisión clara, comparar costes no basta. Business Readiness Score (BRS) examina la viabilidad comercial y HUMICS la alineación humana; su cruce ayuda al comité a avanzar, replantear, detener o rechazar incluso un proyecto rentable. Cada decisión motivada puede reunir los documentos examinados, los desacuerdos, los motivos, las condiciones y una fecha de revisión. La primera conversación define el alcance; no analiza toda la cartera.
Escribir sobre mi cartera ↗El siguiente paso
¿Un proyecto llega al comité?
Empecemos por su caso.
Una primera conversación de 45 minutos, sin coste, para situar el proyecto y las cuestiones que profundizar.
Reservar una primera conversación ↗Abre Calendly · No se reserva ninguna cita sin su confirmación.