BRS × HUMICSBRS · Business Readiness Score
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Profundizar en el método

Comprender el cruce, preparar la deliberación y conservar los motivos de la decisión. Aquí encontrará orientaciones prácticas, preguntas frecuentes y los marcos publicados.

Dos ejes, una misma decisión

Business Readiness Score (BRS) examina la viabilidad comercial: producto, mercado, modelo de negocio, equipo y capacidad de ejecución.

HUMICS — Humanidad, Inteligencia, Colaboración, Sinergia — examina la alineación humana: ética, efectos sobre las personas, innovación responsable, medioambiente y sostenibilidad financiera.

Su cruce en la matriz lleva las tensiones a la deliberación. Fundamenta una decisión común: avanzar, replantear, detener o rechazar un proyecto aunque sea rentable. Los motivos y las condiciones quedan registrados. Las reglas detalladas y las escalas de evaluación están en los marcos descargables.

Para su función y su organización

Dirección, riesgos y cumplimiento, equipos técnicos, inversores o consultores: cada uno aporta elementos al mismo expediente. Un proyecto o una cartera pueden examinarse con criterios compartidos, sin borrar los desacuerdos.

A escala organizativa, el trabajo incluye formar a quienes examinan los expedientes, documentar cada valoración y contrastar las lecturas entre equipos. Las decisiones y sus motivos permiten seguir los proyectos en el tiempo. La conversación inicial de 45 minutos trata un solo proyecto; una cartera requiere un alcance acordado conjuntamente.

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El método

Examinar. Debatir. Decidir.
Conservar el registro.

Traiga un proyecto concreto. Examinamos lo que está establecido, lo que falta y lo que merece debatirse.

01

Examinar

Business Readiness Score (BRS) examina la viabilidad comercial. HUMICS — Humanidad, Inteligencia, Colaboración, Sinergia — examina la alineación humana.

02

Debatir

Su cruce en la matriz revela tensiones. Se contrastan las pruebas, las incertidumbres y los desacuerdos.

03

Decidir

El comité decide, con sus razones y condiciones. La matriz fundamenta la decisión; no la toma en su lugar.

04

Conservar el registro

Se documentan las pruebas examinadas, los desacuerdos, la decisión y sus motivos para poder retomar y explicar el caso más adelante.

Viabilidad comercial

Alineación humana

Dos ejes, una matriz: su cruce fundamenta cuatro posibles decisiones, incluso rechazar un proyecto rentable.

Seis meses después,
recuperar el porqué.

Retomar un proyecto, explicar una decisión a la dirección o presentar pruebas a un auditor o regulador: el acta permite recuperar qué se examinó y por qué se decidió.

Un registro documentado, no una garantía de cumplimiento. Este ejemplo ficticio ilustra una deliberación, no el resultado del mini-scan ni de la conversación de 45 minutos por sí sola.

Extracto de actaEjemplo ficticio

Crédito asistido por inteligencia artificial

Fecha y participantes15 de septiembre de 2026 · Comité de proyecto, riesgos y representantes de usuarios.
Pruebas examinadasEstimación de costes v2; procedimiento de denegación v1; hipótesis de demanda.
Cruce y desacuerdoLa promesa comercial depende de la automatización; sigue en disputa el coste de la revisión humana.
Decisión y motivosAplazar el despliegue: no están definidos la vía de reclamación ni su financiación.
Condiciones y responsableEl equipo documentará la vía de reclamación, su coste y quién responderá de las correcciones.
Reexamen15 de octubre de 2026, con pruebas adicionales y los desacuerdos conservados.

Preguntas frecuentes

¿BRS/HUMICS ayuda a mi enfoque RSE / ESG?

La responsabilidad social empresarial (RSE) y los criterios ambientales, sociales y de gobernanza (ESG) pueden beneficiarse de un expediente documentado: elementos examinados, desacuerdos y decisión motivada. Esta constancia puede contribuir al trabajo de sostenibilidad; no es un informe completo ni una declaración de conformidad.

¿Qué significa HUMICS?

Humanidad, Inteligencia, Colaboración, Sinergia: el nombre expresa la ambición del marco — evaluar si un despliegue de IA se ajusta a lo que sostiene a una sociedad, no solo su conformidad.

¿Es esto un sello o una certificación?

No. Son marcos de referencia abiertos; no existe ningún órgano certificador.

¿Y en relación con el Reglamento de IA o las normas ISO?

Las obligaciones legales, las normas de gestión y este método cumplen funciones distintas. BRS y HUMICS estructuran la deliberación sobre un proyecto; su cruce y el registro conservado no sustituyen una evaluación jurídica ni una auditoría de cumplimiento. Consulte los textos aplicables y a profesionales competentes para su situación.

¿La herramienta decide por mí?

No. La matriz propone una lectura; la decisión corresponde al comité, que puede apartarse de ella motivándolo. La herramienta hace entonces que esa decisión sea trazable y defendible — es un marco de deliberación, no un autómata.

¿Cómo se validan?

No lo pretenden. La agenda de validación es falsable y está prerregistrada en OSF; las refutaciones son bienvenidas.

¿Puedo reutilizarlos o adaptarlos?

Sí, bajo licencia CC BY-SA 4.0 (atribución + compartir igual). Para un uso comercial integrado (herramienta propietaria, marca blanca) o una colaboración, es posible una licencia dedicada — escríbeme. «BRS Business Readiness Score» y «HUMICS» son objeto de un depósito de marca.

¿En qué se basan las puntuaciones?

Observables anclados y una regla N/S para los datos faltantes; dos lecturas, -A (adaptativa) y -N (neutra).

¿Cómo probar o contribuir?

El protocolo está abierto en OSF (osf.io/avhw8); contacto para comentarios o coautoría.

Marcos abiertos y protocolo de puesta a prueba

Los marcos, la matriz y el protocolo de puesta a prueba son públicos. Su publicación permite examinar y cuestionar el método; no demuestra su eficacia. Los resultados y límites de las pruebas deberán documentarse. ¿Tiene una objeción fundamentada? Escriba a david.desroses@brs-humics.com.

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Cómo citar

APA
Desroses, D. (2026). BRS & HUMICS — Open reference frameworks for evaluating AI ventures: commercial viability, human alignment, and the viable + aligned matrix (v3.2 edition). Zenodo. https://doi.org/10.5281/zenodo.21167360
BIBTEX
@misc{desroses2026brshumics,
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