Un projet
Repérer les questions à approfondir avant de s’engager. Un premier échange de 45 minutes porte sur un dossier.
Parlons de votre projet ↗Commencer par le mini-scan →Risque · Conformité · Gouvernance
Avant d’engager.
De quoi décider
en connaissance de cause.
Votre projet d’intelligence artificielle peut-il tenir économiquement ? Respecte-t-il les personnes concernées ? BRS et HUMICS croisent ces deux lectures pour éclairer votre décision et en garder une trace claire : ce qui a été décidé, et pourquoi.
45 minutes · Sans frais · Sur un dossier que vous connaissez
Le croisement qui compteLecture simplifiée
Alignement humain : à renforcer ← → solide
Viable · DésalignéRentable.
Et pourtant, refuser.
Et pourtant, refuser.
Le motif reste écrit.
Viable · AlignéAvancer.
Les conditions sont explicites.
Fragile · DésalignéArrêter.
Les deux axes posent problème.
Fragile · AlignéRetravailler.
L’intention ne suffit pas à tenir.
↑ Viabilité commerciale plus solide
Quatre issues pour comprendre le croisement. La décision appartient à votre comité.
Un projet à examiner. Ou plusieurs à piloter.
Plusieurs projets
Comparer les projets avec des critères communs : viabilité commerciale, alignement humain et ce que leur croisement implique pour les arbitrages.
Parlons de votre portefeuille ↗Un échange pour cadrer vos besoins, pas une analyse de portefeuille en 45 minutes.
Une méthode ouverte, que vous pouvez examiner.Consulter et télécharger les cadres ↗Protocole de mise à l’épreuve ↗Auteur : David Desroses
La méthode
Examiner. Débattre. Trancher.
Garder la trace.
Vous apportez un projet concret. Nous regardons ce qui est établi, ce qui manque et ce qui mérite d’être discuté.
On examine
Business Readiness Score (BRS) examine la viabilité commerciale. HUMICS — Humanité, Intelligence, Collaboration, Synergie — examine l’alignement humain.
On débat
Leur croisement dans la matrice fait apparaître les tensions. On confronte les éléments, les incertitudes et les désaccords.
On tranche
Le comité décide, avec ses raisons et ses conditions. La matrice éclaire l’arbitrage ; elle ne décide pas à sa place.
On garde la trace
On consigne les éléments examinés, les désaccords, la décision et ses motifs pour pouvoir reprendre et expliquer le dossier plus tard.
Viabilité commerciale
Alignement humain
Deux axes, une matrice : leur croisement éclaire quatre issues possibles, dont refuser un projet pourtant rentable.
Six mois plus tard,
retrouver le pourquoi.
Reprendre un projet, expliquer un arbitrage à une direction, présenter les éléments à un auditeur ou à un régulateur : le compte rendu permet de retrouver ce qui a été examiné et pourquoi la décision a été prise.
Une trace documentée, pas une garantie de conformité. Cet exemple fictif illustre une délibération, pas le résultat du mini-scan ni du seul échange de 45 minutes.
Extrait de compte renduExemple fictif
Crédit assisté par intelligence artificielle
Date et participants15 septembre 2026 · Comité projet, risques et représentants des utilisateurs.
Éléments examinésEstimation des coûts v2 ; parcours de refus v1 ; hypothèses de demande.
Croisement et désaccordLa promesse commerciale repose sur l’automatisation ; le coût d’un recours humain reste contesté.
Décision et motifsReporter le déploiement : la voie de contestation et son financement ne sont pas établis.
Conditions et responsableL’équipe projet documente le recours, son coût et le responsable des corrections.
Réexamen15 octobre 2026, avec les pièces complémentaires et les désaccords conservés.
Mini-scan : vos prochaines questions
Six repères pour un projet que vous connaissez. Vos réponses sur la viabilité commerciale et l’alignement humain sont rapprochées pour préparer une même discussion. Environ une minute, sans inscription.
Auto-déclaration pédagogique : ni diagnostic, ni score BRS/HUMICS, ni décision d’engagement. Les réponses restent dans cette page ; recharger ou changer de langue les efface.
Votre synthèse de préparation
Jusqu’à trois points à documenter
Vous déclarez des repères favorables sur les deux axes. Leur croisement reste à étayer par des preuves : six « oui » ne valent pas un feu vert.
Vous déclarez les repères commerciaux présents, mais des questions humaines restent ouvertes. La promesse économique ne suffit pas à les résoudre : documentez-les ensemble avant d’arbitrer.
Vous déclarez les repères humains présents, mais des questions commerciales restent ouvertes. L’intention ne garantit pas la viabilité : examinez les moyens de tenir cette promesse humaine.
Des questions restent ouvertes sur les deux axes. Rapprochez les contraintes économiques et les effets humains avant de décider : les deux lectures ne se compensent pas automatiquement.
Vous manquez d’informations sur les six repères. Cela ne signifie pas que le projet est mauvais. Réunissez d’abord des faits sur la viabilité et les effets humains pour pouvoir les croiser.
Réunir une preuve pour chaque réponse positive, puis vérifier les tensions possibles entre viabilité et alignement.
02 / Ce que vous pouvez emporter
Les bonnes questions,
sur votre propre projet.
Une première lecture localise les incertitudes. Elle vous aide à préparer la discussion avec les équipes et à déterminer les pièces manquantes.
Le dossier ci-contre est fictif : il illustre une note d’orientation, à distinguer du rapport d’une revue complète.
Parlons de votre dossier ↗Note d’orientationExemple fictif
Crédit assisté par intelligence artificielle
Premier examen · Lecture indicative
ViabilitéDemande identifiée. Coûts du recours humain à documenter.
AlignementComment un emprunteur comprend-il et conteste-t-il un refus ?
CroisementLa promesse économique ne résout pas l’absence de recours.
À creuser avant de décider : le parcours de contestation, son responsable et son coût.
03 / Voir la méthode à l’œuvre
Des cas pour ouvrir la discussion.
Lectures rétrospectives sur données publiques. Des illustrations de méthode, avec leurs sources et leurs limites.
Recrutement · AmazonLe dossier pouvait-il
Qui explique la décision
Le dossier pouvait-il
justifier un refus ?
Relire un outil de recrutement à travers la viabilité, l’impact humain et les raisons de l’arrêter.
Examiner le cas ↗Crédit · Apple Card / Goldman SachsQui explique la décision
à celui qui la subit ?
Regarder ensemble l’économie du produit et la possibilité de comprendre ou de contester une décision.
Examiner le cas ↗Votre portefeuille de projets
Quand des projets continuent sans arbitrage clair, comparer leurs coûts ne suffit pas. Le Business Readiness Score (BRS) examine la viabilité commerciale, HUMICS l’alignement humain ; leur croisement aide le comité à avancer, retravailler, arrêter ou refuser même un projet rentable. Pour chaque décision instruite, le travail peut réunir les pièces examinées, les désaccords, les motifs, les conditions et une date de réexamen. Un premier échange sert à définir le périmètre, pas à analyser tout le portefeuille.
Écrire au sujet de mon portefeuille ↗Le prochain pas
Un projet arrive en comité ?
Commençons par votre dossier.
Un premier échange de 45 minutes, sans frais, pour situer le projet et les questions à approfondir.
Réserver un premier échange ↗Ouvre Calendly · Aucun rendez-vous n’est pris sans votre confirmation.